Dylematy zarzadzania - CENTRUM WSPARCIA MENEDZERA

Przejdź do treści

Menu główne:

Dylematy zarzadzania

DYLEMATY ZARZADZANIA > DYLEMATY W ZARZADZANIU
CZY WŁASCIWIE ZARZĄDZAM FIRMĄ I JEJ ZASOBAMI?
BEZPIECZENSTWO
  • Co znaczy dla Ciebie słowo bezpieczeństwo?
  • Które bezpieczeństwo jest najwazniejsze dla Ciebie?
  • W jakich sytuacjach bezpieczenstwo może byćzagrożene?
  • Kto odpowiada za bezpieczeństwo w Twojej firmie i w jakim zakresie?
  • Kto okireśla standardy bezpieczeństwa w firmie?
  • Na ile standardy bezpieczeństwa okreslają warunki pracy szeregowego pracownika?
  • Jaka odpowiedzialność za bezpieczeństwo jest po Twojej stronie?
SUKCESJA
  • Jakie cechy powinien mieć dobry menedżer, mogący wkrótce Cię zastapić?
  • Czy sukcesor powinien być Twoim "klonem" czy raczej przeciwieństwem?
  • Kiedy powinniśmy zaprzestać reżcznego sterowania i przekazać pewne kompetencje zarzadcze innym?
  • Z kim chciałbyś budować swoją kolejną firmę i co z tego wynika?
  • Czy zmiana założeń, dotczacych sposobu zarzadzania, proponowana przez Twojego nastepcę, powinna zostać zaimplementowana niezwłocznie?
  • Kiedy sukcesja wewnętrzna a kiedy niezbędna jest do sprawnego zarzadzania  "Świerza krew"?
EFEKTYWNOSC
  • Czy wiesz jaką rolę odgrywa Twoje stanowisko w strukturze funkcjonalnej firmy?
  • Czy dobrze zarzadzasz swoimi pracownikami?
  • Co mozesz powiedziec o stylu własnego zarzadzania?
  • W jaki sposób oceniasz swoich pracowników?
  • Jak weryfikujesz ich efektywność?
  • Czy traktujesz ich sprawiedliwie?
  • Czy własciwie wykorzystujesz ich predyspozycje?
  • Kiedy i w jaki sposób promujesz ich samodzielność?
  • Kto i w jaki sposób ocenia Twoją pracę?
TRWAŁOSC
  • Czy Twoja obecność w firmie jest zawsze konieczna?
  • Jak szybko jesteś w stanie zastąpić dowolnego pracownika innym?
  • Czy zawsze wiesz, komu z pracowników przekazałbyś zarzadzanie  swoją firmę, właśnie teraz?
  • Relacje czy wyniki - co jest dla Ciebie ważniesze?
  • Kiedy propozycje zmian organizacyjnych, proponowane przez Twoich pracowników, powinny być skrzętnie analizowane?
  • Na ile struktury, którymi zarządzasz, maja okresloną "sukcesję awaryjną"?
Wróć do spisu treści | Wróć do menu głównego