zroznicowanie charakterow stanowisk menedzerskich - PORTAL CX-CEM

Przejdź do treści

Menu główne:

zroznicowanie charakterow stanowisk menedzerskich

PANEL MENEDZERA > Najczestsze dylematy menedzerow zarzadzajacych
Każda organizacja w swojej strategii działania określa to, z kim i w jaki sposób organizacja powinna pracować, na konkretnym etapie rozwoju, w konkretnym obszarze .
Nie istnieje cos takiego jak uniwersalny menedżer, który w każdych warunkach będzie równie dobrze sobie radził z zadaniami. Poszukiwanie kandydatów na właściwego menedżera musi uwzględniać następujące elementy:
              •  Nadzorca czy przywódca
              •  Nadzorca czy lider
              •  Przywódca czy trener
              •  Nadzorca czy koordynator
              •  Kooperujący czy rywalizujący
              •  Kooperujący czy konfliktogenny
              •  Dalekowzroczny czy działający doraźnie
              •  Kumpel czy opiekun
              •  Młody czy  stary
              •  Nowoczesny czy zachowawczy
              •  Liberalny czy konserwatywny
Panel menedzera
Panel pracownika
Narzędziownia
Środowisko CXM
Organizacje branzowe
Organizacje regionalne i lokalne
Standardy działania
Jednostki opiniotwórcze
Konskursy branżowe
Media branżowe
Systemy WFM
Systemy Contact Center
Systemy autonomiczne
Robotyzacja działań
Wydawnictwa CCMS, AD 2020
Wróć do spisu treści | Wróć do menu głównego